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为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走,找些生手来常常出错呢?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-16 18:45:10浏览:

我有一个发小,初中就辍学出去打工了,在一家加工厂上班,主要从事机器维护和修理工作。他说在后面这家公司已经呆了快十年了,工作轻松太平洋在线娱乐会员查账、自由,上班基本没事做,都是在睡觉,工资一个月一两万,老板每天还对他笑嘻嘻的,你说气人不气人。听他说,他从出去工作开始,就是干这个行业的,所以大部分类似的机器只要出现故障,光听声音他就知道那里出了问题,然后几分钟就解决了,从来不耽误公司的生产线的运转太平洋在线app下载。后来,他们公司新来了...
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我有一个发小,初中就辍学出去打工了,在一家加工厂上班,主要从事机器维护和修理工作。他说在后面这家公司已经呆了快十年了,工作轻松太平洋在线娱乐会员查账、自由,上班基本没事做,都是在睡觉,工资一个月一两万,老板每天还对他笑嘻嘻的,你说气人不气人。

听他说,他从出去工作开始,就是干这个行业的,所以大部分类似的机器只要出现故障,光听声音他就知道那里出了问题,然后几分钟就解决了,从来不耽误公司的生产线的运转太平洋在线app下载

后来,他们公司新来了一个经理,每次来检查工作,都看见我发小在机器旁边睡觉或者玩手机,就教训了他一顿。谁知道我发小不急不忙的对经理说太平洋在线苹果版下载:“你放心经理,我睡觉不耽误工作的,”就是这句话,把这个新来的经理给惹恼了,二话不说,就把我发小开除了。

我发小也是个倔脾气,“此处不留爷,自有留爷处”,直接收拾东西走人。谁知道过了没几天,公司打电话给我发小,让他回去继续上班,说是老板回来了,知道了具体情况,已经把经理给批评了一顿。

我发小一打听才知道,原来是他走了以后,公司机器老是出现故障,找人修理了几次,要么修不好,要么就是只管几个小时。最近公司又接了个大单子,每天都在加班加点的赶货,机器故障怎么能行呢?所以,就想到了让我发小回去,因为老板是很清楚他的技术的。

大家都以为他要回去了的时候,谁知道我发小说这几年上班太累了,要休息一段时间,过段时间再说。这可把他们老板急坏了,最后,没办法,亲自带着经理一起来我发小住的地方,承诺给他加工资,上班也不管他睡觉或者玩手机,只要保证机器没有故障,正常运行就行,我发小才回去的。

所以说,为什么企业要把关键岗位的熟练工逼走,找些生手来常常出错呢。

因为有很多企业是很看不惯关键岗位的熟练工的,工资高,工作轻松,还很自由。有些岗位上班就是睡觉玩手机,作为领导,不知道内情的,估计得气死,花钱请这样的人不是有病是干什么。

企业为什么要找生手,因为觉得生手工作积极性高,认真负责。并且服从管理,加上工资待遇要低,能减少企业支出。

但是,这种企业这样的做法,往往会适得其反,不利于企业的发展。生手由于不熟悉工作,没有经验,加上这又是关键岗位,所以经常会耽误企业的工作效率,有的甚至会因此不能按时完成和其他企业签订的合同,从而,赔偿了高额的违约金。

往往聪明的企业和老板,都会物尽其用,人尽其才。只要有真才实学,就会利用好他的长处,帮助企业和自己更好的发展。而不是,只看到别人的短处,看不到他人的长处,从而造成人才的流失,最终造成白白企业经济的损失。

综上诉述:

作为企业的领导或者老板,不该鼠目寸光,要学会识人用人,了解别人的长处,并加以利用,要会笼络人心,留住人才。只要有利于企业的发展和进步,都应该作用好,只有这样企业才会取得长足的发展,越走越远,越做越大,越来越强。

一个高明的管理者,怎样不动声色管好人?

自古真情留不住,唯有套路得人心。一个高明的管理者,一定是洞悉了人性“实中带虚”的忽悠高手。

为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走,找些生手来常常出错呢?

管理“管”什么?人、财、物、事,统称资源。事由人做、物由人用、财由人花,人既是资源也是支配资源的对象,擅长整合与分配资源就能不动声色管好人。

为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走,找些生手来常常出错呢?

为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走,找些生手来常常出错呢?

一、会画饼,才能良将如云商鞅“从军当以劳论及赐”的军功爵助秦统一天下。楚怀王“先入关中者为王”的驱项逐邦灭秦。宋江“聚义厅大秤分银、小秤分金、大碗喝酒、大口吃肉,做人如斯、夫复何求”。李自成“吃他娘、穿他娘、开了大门迎闯王、闯王来了不纳粮”。马云对要离职的童文红说“你留下来,做满10年,我就给你公司0.2%的股份,等我们公司上市了,肯定超过1000亿,到时候你直接分2亿”。

高明的管理者,都是煲“心灵鸡汤”的好厨子。画大饼,现在还有一个文雅的名词叫“使命愿景”。越简短易懂越好,越坦诚具体、可见越好。

二、会分钱,才能力出一孔岳飞故里汤阴岳飞庙有一副对联:人生自古谁无死,第一功名不爱钱。

网传任正非从不忌讳与员工谈钱,他说过“少谈情怀多给钱,谈钱是对员工最好的尊重”。也说过“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感”。还说过“华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活”。

这些是不是原话已经不重要,真实情况是:他在华为的持股仅为1.14%,华为却有80818名员工持有公司99%的股份。这丝毫不影响任正非对华为的绝对控制权。

《礼记·大学》原文:财聚则民散,财散则民聚。高明的管理者擅长“聚财、散财、聚更多财富”的分配原则,这也是不动声色管好人的核心方法。

三、会关心,擅施恩得人心《岳飞传》记载:军号“冻死不拆屋,饿死不掳掠”。卒有疾,亲为调药。诸将远戍,飞妻问劳其家;死事者,哭之而育其孤。有颁犒,均给军吏,秋毫无犯。善以少击众。凡有所举,尽召诸统制,谋定而后战,故所向克捷。猝遇敌不动。

故敌为之语曰:“撼山易,撼岳家军难”。

四、会表扬,一句话大激励1940年下半年,纵横驰奔在华北战场的彭德怀元帅指挥了一场鼓舞全国军民抗日斗志的战役“百团大战”,毛主席赋诗颂扬其骁勇善战:山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马?唯我彭大将军。

彭总自己也是会表扬的高手。抗美援朝战场上,王牌38军在第一次战役没打好,彭总气得大骂军长是“鼠将,老鼠的鼠!”。38军卧薪尝胆在第二次战役时,打出了虎威。彭总在嘉奖令后面亲笔加上“中国人民志愿军万岁!第38军万军!”。

良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒。高明的管理者,都是语言学的大师,都是一句话施恩、或施威的高手。

五、会笼络,制造感恩机会官渡之战后,曹操烧信一举将原先写过通敌书信的人的心尽收。不仅原本担心曹操秋后算账的人,消除了顾虑;而且,在众人心中,不自觉地一下子将曹操的气度与格局,拔高到一个新的高度。

历史上的绝缨之宴、魏文侯赌自己,都是高明的管理者直接施予当事人的制造感恩机会。还有一种“爱屋及乌、由人推已”制造感恩机会的方法。

历史上有名的“曹操哭典韦”就是典型案例。曹操征张绣霸占了他的嫂子,张绣一怒而造反,曹军被打得溃不成军。曹操两个孩子都战死,曹操听到消息后并没有失声痛哭。反而得知折了大将典韦时才放声大哭“汝妻子吾养之,汝勿虑也!”。哭给谁看的,哭给活着的人看的。

主动揽责、主动让功劳、给下属留面子、对下属家人爱屋及乌推恩,笼络的方法千万种。万变一离其宗,归一就是:高明的管理者,会通过“制造感恩机会”,让部下心甘情愿的效命效劳。

总结:高明的管理者都是心理学的大师,都是洞悉人性的影帝。

投我以桃报之以李、知恩图报本就是人际交往的法则;士为知己者死、女为悦己者容,也是所有草根在出人头地时,起步阶段无可奈何的选择。小鹰翅膀硬了自有一片天,那时再为自己而活、为悦己而容,也就水到渠成。

人生如戏、人生亦如阴阳八卦图,本就是真中有假、假里含真,套路有善也有恶。套路是实、善才是真,高明的管理者善用套路管好人,高明的员工善用套路配合他的表演又如何!

各取所需、各得其所。

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今天是 2021.11.16
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