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我是工厂里一名班长,堵气走了一年多,现在又让我回去,能去吗?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-16 19:24:10浏览:

我以前的单位,一个车间主任,因为对厂里不满意,辞职回家了,老板娘(老板的工厂,老板娘当家)同意了,过了1年多,接替原主任的主任能力水平不咋滴,老板娘又千方百里计让他回来,老主任推辞不过应约而至,刚来时候,老板一家把他像佛一样供着,仅过了半年,事态就发生了变化,厂里一共3个车间,其他两个车间都换上了两个80后,就老主任是70后,问题是,还有一个80后和两个主任80后,曾在同一个车间供职,工龄能力水平差不多,那两个提上去了,这个在原来位置摆...
文本标签:在医疗器械车间当班长有前途吗

我以前的单位,一个车间主任,因为对厂里不满意,辞职回家了,老板娘(老板的工厂,老板娘当家)同意了,过了1年多,接替原主任的主任能力水平不咋滴,老板娘又千方百里计让他回来,老主任推辞不过应约而至,刚来时候,老板一家把他像佛一样供着,仅过了半年,事态就发生了变化,厂里一共3个车间,其他两个车间都换上了两个80后,就老主任是70后,问题是,还有一个80后和两个主任80后,曾在同一个车间供职,工龄能力水平差不多,那两个提上去了,这个在原来位置摆着好像不可以,那就要把这个80后也往车间主任的位置上推~锁定目标只能是去而复返的老主任,这时老板娘又开始玩手段了,每天找老主任的茬,开会也批,不开会也找理由批,老主任感慨的说“我的头发都快被剃没了”,老板娘没白白在老主任身上下绊子,不久老主任又辞职走人,那个80后自然被摆放到老主任的车间当主任,老板娘开会时欣喜的宣布“现在三个小家伙儿都上来了,看好你们,好好干太平洋在线下载!”三个小家伙儿从心往外美,在座的人只看到新人笑了,有谁有几人会想到那三请而来又被迫而去的老主任

进厂打工有前途吗?如何看待厂里的上班族?

前途?别想了,老司机的经历,给你看看太平洋在线

我在厂子里面上班有10年了,刚刚进厂的时候,我才23岁,当时的想法就是干三年攒点钱,抓紧出去闯一闯,趁年轻,有动力,过了三年以后,辞职了,缺被全家反对,父母是老一辈的思想,认为进厂一个月3000块就够生活一辈子了,后来又经过几次离职都被父母阻止,把我弄回厂里,只要不回去,那全家就没有消停的时候,到了今年2020年,现在还在厂里面上班,一个月工资不到5000块,父母还是认为一个月5000工资已经很好了,这样过完一辈子完全够用,看看现在社会状态,工资永远赶不上花销,每个月还款房贷剩下不了什么了,而且现在我结婚家里有了一个小孩,更不敢随便的辞职,要保障家里生活开销啊,每天就这么浑浑噩噩的上班,一点想法都有了,基本已经是一个废人了。

另外还有一点,老婆现在工资一个月6000,比我都高,不要以为是什么好事情,其实家里谁说的算,有发言权,就看谁赚的多,我老婆想买什么东西,或者要花钱,我连个屁都不敢放,为什么,因为人家自己赚钱比我多,我有什么权利说三说四的。

有人可能认为我在一个厂里干了10年还爬不上去,是怪我自己,没进厂的人是不知道里面的情况的,我已经辞职去另一个厂里了,原来的厂我干到主任都被别人挤下去了,厂里面都是从上到下都是关系户,你想平稳太平洋代理后台下载?除非你在厂里有亲戚,或者掏钱吧,当然掏钱了位置保住了,没什么用啊,因为掏的钱要你几年才能赚回来,而且还要陆续的掏钱,何必呢,位置保住了钱赚不到。

进厂只能说是一时,要以赚一部分钱为目的去进厂工作,想要发家致富,想要出人头地,想要有前途?那就是妄想,进厂不是进修,是入坑,人生最大的坑。

化工厂调度和班长哪个更好?为什么?

很高兴回答,我觉得调度和班长在工作中都有他的重要性,都是不能缺少的。两个工作岗位都是围绕公司的下达的任务去工作,都是不错的岗位。

在职场中,该如何成为一名合格的班组长?

这个问题对我来说真不难,因为我做过,也接受过多次这样的培训。下面我就来认真回答。

我是工厂里一名班长,堵气走了一年多,现在又让我回去,能去吗?

1.班组长称为基层干部,其实比高层更难做。上要面对中层管理者,下要面对直接工作者一线员工。难点在何处?基层及中层干部还有怕失去职位的畏惧,一线员工随时可以炒掉老板。离职率也是考核基层干部的一条。

2.作为基层干部,要做到上情下达,下情上传,做好员工与企业沟通的桥梁,做好员工与干部联系的纽带。

3.自身业务水平必须提高。有句话说的,己所不欲,勿施于人,自己都做不好,就不能去管理要求别人。你既是员工的干部,同时也是员工的老师。基层必须苦练内功,高层则是管控方向。

4.员工犯了错就是你的错。一是你没有帮带好,二是你没有管理好。

5.企业制度的运用,作为基层管理者,不能什么事都处罚,有的事要缓一缓,分清楚员工犯错的大小,轻重缓急,是不是屡犯等。所谓大事讲原则,小事讲风格。不管你用什么方法,目的只有一个,原则性问题必须要处理,但是不能让员工对你反感,欣然接受处理。

6.不能动不动拿奖惩条例去约束员工,员工认同你才会认真跟你,不认同你,奖惩条例真无效,国家法律都还有漏洞,何况一个奖惩条例。同时要注意方式方法,该在会上说的才在会上说,该私下说的必须私下说,大家都要面子!!!切记!!

7.自我的带头典范要做好,比如你自己都在玩手机,你跑去说员工不要玩手机。自己都在打瞌睡,你去抓别人打瞌睡,这样你就没法管,哪怕只有一次。

8.平时你是员工的哥们,管理时你是员工的上级,也是领导的助手,处于管理与被管理之中的双重管理角色。

9.工作中尽可能达到工作目标,员工要有怠工等行为,一是沟通了解思想,全面做好员工思想工作。二是尽可能在生活帮助问题员工,这样让员工在生活中欠你情在工作中来还,也就对你比较服贴。

10.变给我干为跟我干,变要我干为我要干。

11.对上级,要及时汇报,汇报的方法要掌握好方式方法和火候。开会时先汇报缺点,再汇报优点。这样领导就不会纠着你的缺点不放。还有就是在领导开心的时候汇报缺点,在领导不开心的时候汇报优点。为什么这样,你自己想。汇报时不但要汇报困难,同时要汇报解决困难的方法,不能让领导做问答题,只能让领导做选择题。

12.同级兄弟干部,互相要沟通好,不能互相打压,互相踩踏,害人必害己,害人之心不可有,防人之心不可无。

关于班组长管理知识和方法很多,在此说几个重点的,如果全部写,写到明天也写不完。

希望可以帮到你,还有任何问题可以关注我联系我,我会一一给你解答!

今天是 2021.11.16
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