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车间生产效益制度用什么办法提高生产效?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 06:59:20浏览:

在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急太平洋在线苹果版。   :   1、人的动作分析,简化工作过程。   2、生产线效率的计算,使用数据说话,使加工过程流畅。   3、 解放双手器具制作。使用小器具来提高效率。   4、设备的效率提升,用设备代替人工。   5、查找效率低的原因,从源头上去找问题。   6、设立奖...
文本标签:医疗器械生产车间制度

在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急太平洋在线苹果版。   :   1、人的动作分析,简化工作过程。   2、生产线效率的计算,使用数据说话,使加工过程流畅。   3、 解放双手器具制作。使用小器具来提高效率。   4、设备的效率提升,用设备代替人工。   5、查找效率低的原因,从源头上去找问题。   6、设立奖励基金,生产快的和慢的,多的很少的,质量好和质量坏的分开档次进行考核。   7、临近下班提高产品单价和进行比赛机制。   8、设立进步奖项,谁做的快,进步快就相应的进行奖励。   9、设立平均产量,按照产量考核工时。   10,设立记件制度,把记件转换为工时。

医疗器械质量的制度有哪些呢?

1、职能部门在本公司内部对产品质量及影响质量的环节具有否决权太平洋在线后台下载

2、质量否决内容太平洋在线游戏下载

①、产品质量方面,对产品采购进货的选择,首营品种审核,到货检查验收入库储存,养护检查、出库复核、质量查询中发现的产品内在质量、外观质量、包装质量问题,采取不同的方式方法,予以相应的否决。

②、服务质量方面,对服务行为不规范,特别是服务差错行使否决职能。

③、工作质量方面,对影响企业质量责任落实,影响经营医疗器械质量的行为和问题予以不同程度的否决。

3、否决依据:

①、产品质量法。

②、医疗器械监督管理条例。

③、国家药品督管理局有关文件规定等。

④、企业制定的质量管理制度。

4、否决职能:

产品质量的否决职能由质管部行使,服务质量和工作质量的否决职能由质管部与人力资源部共同行使。

谁能帮我制定一下电机厂嵌线车间生产制度

  嵌线工安全操作规程

1.工作物放置要牢固稳妥,严禁钥匙、铁屑及其它物品和碎屑掉入电机槽内,嵌线场地应保持整洁和通道畅通。
  2.所用电气设备接地良好,放置要适当防止碰掉。
  气动设备安全附件要灵敏可靠。手持工具(木锤加楔头)要牢固。手提行灯要用安全电压。
  3.转子嵌线时轴与嵌线架子要垂直,以防倾斜落下。线嵌到1/3时应用方木顶住偏重面。转于放地时要用物垫牢,不准立放。
  4.线圈用电直接加热要有防护措施,并检查绝缘情况。
  使用时要先接线后送电,停止时要先断电后拆线。
  5.热套护环、集电环时必须戴石棉手套。使用大锤时不得戴手套。多人操作要协同动作,由一人指挥。
  6.定子嵌线时要防止线头扎眼和绝缘纸扎手;线槽及槽楔板毛刺边要及时磨掉,以防打滑伤手。
  
  7.大型定子嵌线(或高处作业)要搭好工作台(或上下梯子),做好安全措施。传递工具,材料时不准抛掷。
  8.用手锤打槽楔要注意安全和方向位置。用机械打槽楔要先轻后重,注意配合。
  9.在大型扎钢丝床上扎钢丝时要用中心架;轧钢丝及调整拉力时人要站在侧面。
  
  10.作耐压试验时应遵守“电气试验安全操作规程”,并禁止他人入内。
  11.接头焊锡要严守“搪锡工安全操作规程”。使用的锡勺要不漏,端着行走要防止溢出或倾倒。使用电烙铁焊接时烙铁应放在隔热架上。
  焊接结束要拔掉电源插头。
  12.易燃有毒物品要妥善保管,严禁接触明火和高温和用手直接接触。
  13.吊运大型工件要与挂钩工密切配合。
  14.气焊焊接,应遵守焊工安全操作规程。
  
配合下面车间管理制度修改一下就可以了
车间管理制度
第一章 总 则
第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。
  
第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。。版权所有
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。
  不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给人事部门,若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。
  
第六条 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
第七条 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
  
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。
  集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。
第十条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。
  
第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,进入车间前,须换好防静电服(鞋),将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜,确保产品质量。
第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
  非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。
第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
  生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

今天是 2021.11.18
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