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公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-16 20:42:12浏览:

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我是万方太平洋在线代理下载,我来分析回答这个问题:

公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业?

一说到执行力太平洋在线苹果版,往往认为是一个单纯的管理问题,这是一个误区。

公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业?

公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业?

所谓执行力不足,首先我们要明白什么是执行力,我在前面有一道题讲过执行力是团队综合执行能力与时间的乘积太平洋在线手机。当然作为时间这个因子大家都是公平合理的东西,那唯一的办法就只有强加班了,那也是有限度的。那么真正要提高执行力就只得从提高企业团队的综合执行能力入手,来解决这一问题。

我个人认为:团队的综合执行能力包括两个内容:按照现在流行的方式,我们姑且把这种能力分为一个硬件和一个软件。

团队综合执行能力的硬件一,人力资源

人力资源不仅仅讲人数,还有一个很大的问题是:工人的熟练程度,工人本身的积极性。工程技术人员的技术水平,以及工程技术人员的积极性。

工人的熟练程度和他们的积极性以及工程技术人员的技术水平和积极性,有时是比较容易忽视的问题,或者决策者的认识状况与现实状况有出入。特别是有技术要求的公司,这些应该引起重视。比如我见过有些公司,技术力量本来就不怎么样,偏要接一些技术含量高的产品;我还见过有家公司,技术工人的工资分明很低,还要求加通宵班。

试想,这样的状态,如何谈执行力?

二,设备能力

设备能力是一个看得见,摸得着的东西,大家容易理解,不做多述。

三,流转能力

流转能力是什么,办企业,有一个资金流,一个物业流。如果资金不到位,或者购买审批环节太多。肯定影响执行力!

团队执行能力的软件:管理

一个高效的管理要怎么做?

一,摸清家底,做好什划。

作为管理人员,对自己的家底不情楚,甚至有些老板,可能在这件事上有时都犯糊涂,不但是大厂,有时就是小厂都存在这个问题。这不是扯淡,而是真实的,特别在人事上有时糊涂病就更重,有时分明没有技术能力,偏偏地球都会开,这样执行力何在?

只有摸清家疷以后,才能做好计划,不做好计划会打乱仗。同样,不清楚自己家底的计划更是胡扯,这种计划必定是拍脑袋计划,其执行力是可想而知的。

二,人的积极性,协调与激励

管理就是把人组织起来,朝着一个目标完成计划任务。人是有思想的,他们有各种需求。如何去根据人的需求,有效地调动人的积极性,协调和激励永远是管理人员要深入研究的课题。这个不是靠几句空口号可解决的,既要有真金白银,还要有知人性的管理手段,这是一种春风化雨。

总结:执行力不仅是一个管理问题,它是团队的综合执行能力与时间的乘积。团队综合工作能力有硬件与软件,硬件方面我们更需重视。

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