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绩效考核是如何招致有些员工厌恶的?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-17 15:30:11浏览:

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文本标签:印刷车间绩效考核表

相信这个问题我这个在企业负责人力资源的人最有发言权了太平洋在线app,那我就简单的说以下为什么有些员工会讨厌绩效考核;

绩效考核是如何招致有些员工厌恶的?

第一)首先从制度层面来说太平洋软件:绩效考核制度体系设计的不合理,导致在结果应用上涉及到了部分员工的利益。在这里所说的涉及到部分员工的利益指的是两个层面的意思:1)有些员工是真正的为企业做出了贡献,但是从考核结果的应用上面来看,让他们的利益受到损害,挫伤了他们的感情;2)对于企业或者组织里面有些员工,不能真正的产生业绩或者不能持续的为组织产生价值,绩效考核导致他们的利益在原来的标准上有所降低。

第二)其次从员工的意识形态来说:很多企业在过往的管理中都是按照传统的管理模式对员工进行奖罚,老板高兴了奖励多一些,心情不好了处罚就会高一些,而作为员工也习惯了这样的模式,喜欢看老版的脸色行事,当导入绩效考核的时候,一切都要以业绩为核心,用业绩讲话太平洋下载官方网站。这就导致部分员工心理上的不适应不接受。

第三)对于绩效考核的理念认知不清:很多中小企业的老板因为对绩效管理和绩效考核的理念认知不清,在他们的思维意识里认为绩效管理和绩效考核就是一种奖罚而已,多以导致在体系设计的时候大多数绩效考核都是以扣罚为核心的负激励,奖励的只是很少一部分员工。其次因为在导入绩效管理和绩效考核的时候,上面的理念认知不清导致部分员工对于绩效考核的认知产生抵抗心理;

第四)绩效考核内容设计片面性:很多企业的HR因为专业知识以及实操能力的欠缺,导致他们在设计绩效考核的内容的时候,总是企图用一套制度包打天下,绩效考核内容的片面性以及米有很强的针对性和实操性,导致企业的员工抱怨或者落实不下去。绩效目标和体系推进是否可以实现,内容体系设计是关键。绩效考核的方式和过程只是落脚点。

第五)绩效考核的不公平:绩效考核的核心在于考核打分和结果评定以及结果应用两个方面,很多企业恰恰是在这两方面做不好,这两个方面也是特别重要的一面,首先打分和结果评定体现了员工在一个组织里面的价值贡献度,是通过结果让自己价值得以体现的重要手段,其次,价值认可以后的公正公平的分配奖罚让员工得到该得的利益,驱动员工持续性的为组织创造价值。

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绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?

首先,你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害,原因如下:

绩效考核是如何招致有些员工厌恶的?

1、对绩效考核的理解是误区

绩效考核是如何招致有些员工厌恶的?

2、对绩效考核的方式方法不清楚

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3、绩效考核不等同于KPI,KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法,但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。

再来说说绩效考核和KPI的区别:

什么是绩效考核是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。

也就是说,通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起,使员工的行为符合企业的要求。

最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足,通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。

绩效考核是绩效管理的其中一个环节,是一个完整的管理系统。由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。

什么是KPI是英文Key Performance Index的缩写,在对员工进行考核时,并不是事无巨细的全部都列为考核项目,而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目,使员工的工作更有重点和方向,也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。

不同的考核工具适应人群高层管理者:目标管理法、360度考核法

中层管理者:平衡计分卡、360度考核法

财务人员:关键绩效指标法

销售人员:目标管理法

采购人员:目标管理法

行政人员:关键绩效指标法

结论无论采用哪种工具,只要能促进员工能力提升,就是适合的。

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今天是 2021.11.17
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