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如何做好班组的安全管理工作?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 01:10:19浏览:

抓思想是核心做好班组安全管理工作,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多,人员流动大,这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况,应从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加趣味性,活跃学习气氛太平洋下载官方网站:在安全活动日时间,积极组织安全图片展等各类活动,对职工进行安全意识教育,让职工认识到安全的重要性,认识到安全生产无...
文本标签:印刷车间班组长安全责任制

抓思想是核心

做好班组安全管理工作,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多,人员流动大,这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况,应从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加趣味性,活跃学习气氛太平洋下载官方网站:在安全活动日时间,积极组织安全图片展等各类活动,对职工进行安全意识教育,让职工认识到安全的重要性,认识到安全生产无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定:让职工真正明白安全与效益、安全与生产,以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系.教育引导职工牢固树立安全第一的思想理念,让要安全成为职工的自觉觉悟,让抓安全成为职工的自觉行为。

抓班组长是关键

班组管理是企业最基础的管理工作,班组长是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否,关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,应不违章指挥,不违章作业,不强令工人冒险作业,遵守劳动纪律,对本班组的安全生产负责。作为班组长,首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用,要在班组安全工作中身先士卒,身体力行,加强与班组成员的交流,时刻掌握职工的思想动态,切实解决生产太平洋 手机版、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围,是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长,要经常对安全形势进行分析、总结,全面了解和掌握安全生产情况和思想动态.对本班组的安全生产动态了如指掌,切实解决好安全生产中出现的问题。

抓好岗位安全责任制

岗位安全责任制就是对企业中所有岗位的每个人都明确规定其在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来,形成一个严密的、高效的安全管理责任系统太平洋在线安卓版

岗位安全责任的主要要求是:①必须贯彻安全规程,严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小组,针对本班组的安全问题提出措施,发动班组全体成员查隐患、查缺陷,开展技术革新,提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产。④组织群众性的自检、互检活动,支持专检人员的工作,达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息,认真做好原始记录,对发生的事故按三不放过的原则认真处理。

总之,岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到:哪个班组岗位安全责任制执行得好,安全生产就优,反之亦然。实践证明:岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

抓好现场管理

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法,生产符合质量指标的产品并创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务,都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,使生产现场按预定的目标生产。因此,班组安全管理的重点在现场。

①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。

②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。

③奖罚明,严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长严格按标准考核,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。

④态度正,关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系,安全管理并非包罗万象,不能取代各专业管理,而是要促进各专业管理的完善和深化。

怎样搞好班组安全管理工作?

班组长是企业的兵头将尾,班组是企业的生产基石。一个班组的管理好坏,直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。安全工作一直都是企业的重中之重,作为一名班组长,如何做好班组安全管理工作,我以一名老班长的身份,说一下自己的经验之谈。

如何做好班组的安全管理工作?

1.定期召开班委会。班组看似虽小,但也“五脏俱全”。我所在的班组一般都有“五大员”:政治宣传员,安全监管员,生产监督员,成本核算员,技术培训员。每个月定期召开班委会,总结生产,安全工作,了解员工思想动态,然后部署下个月工作。

2.利用好班前会。班前会不止是向下分配当天工作,还是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地。每天一个小案例或者一句提醒的话,久而久之,安全生产思想就会牢固贯彻在员工心头。班前会还是发现员工思想波动,精神状态的“诊室”,通过班前会员工听讲的态度,安全宣誓时的精神头,都可以发现员工的精神状态是否符合上岗标准。然后可以及时了解原因(因病,家事或者酒后等),合理安排该员工的工作,不符合上岗条件的坚决禁止上岗。

3.生产中严格执行“6S”管理法和“手指口述工作法”。充分发挥安全监管员作用,做到有理有据,有处罚有奖励。班组长要认真巡视班组员工所在岗位,及时发现隐患并协助员工处理一些急,难,险等工作。

4.做好班组长工作日志。一份合格的班组长工作日志应该包括:班前会记录,班中巡视记录,班后总结记录,生产过程记录,物资支出记录,安全处罚记录,第二天工作计划。每天的工作日志正好是对自己所在班组安全生产情况的一次总结,然后合理部署第二天工作。

着重说这些吧,做好班组安全管理工作方式方法有很多,其实终归就是“眼勤,手勤,腿勤,嘴勤,心细,友爱,关怀”。我曾是一名国企班组长,以上陋见,希望大家共同交流。

今天是 2021.11.18
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