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订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 01:49:16浏览:

做多批次、小批量定制的订单生产的小企业太平洋在线游戏下载,这是一个很普遍也很棘手的问题,这种企业一般有几大问题,一是交期不好控、排程困难。二是物料产品库存积压严重。三是质量不容易做精。四是生产销售天天打架,生产不好做,销售在客户哪里也不落好。解决这种问题太平洋在线安卓版,要有几点改变:一太平洋在线、生产实施项目化管理小批量订单式的定制生产,如果按产品组织生产,非常容易出现产品交付时,发现产品不齐套的问题,项目化组织可以有效规避此问题。二...
文本标签:印刷车间生产计划怎么样做

做多批次、小批量定制的订单生产的小企业太平洋在线游戏下载,这是一个很普遍也很棘手的问题,这种企业一般有几大问题,一是交期不好控、排程困难。二是物料产品库存积压严重。三是质量不容易做精。四是生产销售天天打架,生产不好做,销售在客户哪里也不落好。

解决这种问题太平洋在线安卓版,要有几点改变:

太平洋在线、生产实施项目化管理

小批量订单式的定制生产,如果按产品组织生产,非常容易出现产品交付时,发现产品不齐套的问题,项目化组织可以有效规避此问题。

二、做好订单签订时的确认

订单式定制生产,客户在下单时经常会想不清晰,业务人员急于签单,结果后期出现变更,造成企业被动,特别是特定物料的积压,或者持续的零散产品增项,让生产忙于应付。解决这个问题,不能完全责怪业务,他们有时确实身不由己,企业可以组织对过去订单变更等情况进行统计分析,找出可能会引起变更的点,列出清单,让业务人员在和客户沟通时进行确认。一般都会有一些规律,在我服务的企业中,就有企业用此方法解决过问题。

三是排程组织要灵活

订单式生产的虽时插单现象严重,而你加班生产出来,他又不着急要了,这个没有办法避免,我们必须适应客户这种特点,在生产排程上要做详细的跟单一览表,对每一个订单的生产周期和可调整量进行预估,并做好插单预估分析,实施订单生产的日计划管理,随时根据实际调整,并将计划与生产进度向销售实时反馈,增加销售的理解与配合。

如何做好一名称职的生产计划员(PMC)?

做好称职PMC生产计划员,做到五“熟”就行了;1、熟悉生产工艺;2、熟悉产品物料;3、熟悉ERP逻辑;4、熟悉办公软件;5、熟悉沟通协调;

订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

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订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

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订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

熟悉生产工艺这是核心中的核心,因为如果生产计划员不懂的生产工艺,慢慢的就变成“二转手”了,失去了生产计划最核心的职能;现实的制造型企业往往就是这样:销售下单给到生产计划部,注明了要求交货日期,生产计划员就直接“甩”单到生产部,说必须在交货日期前完成,期间的实际情况也不理,也不了解,到了交货日期就说生产部门的问题;真正称职的生产计划员,是非常熟悉生产工艺的,从第一道工序开始就充分考虑了制造周期、人员、设备等问题;如果你还不懂生产工艺,记住去现场,在现场,多和一线生产管理人员学习,这样慢慢磨合后,生产计划会做得越来越好!

02

熟悉产品物料如果你是产品计划员,你对产品的物料一定要非常熟悉,这样才算得上称职的生产计划员,熟悉产品物料后,你对生产部门、采购部门沟通起来才能“同频”,在处理异常的时候才不会说不专业的话,一个产品制造出来,核心物料是什么?瓶颈物料是什么?金额最大的是哪类?物料分类怎么分的?常见的分类的如下:

1、大宗原材料( 钢材、塑料原料、板材等)

2、电器件(PCB ,电路板等)

3、注塑件

4、五金件

5、钣金件

6、冲压件

……以下分类,如果企业上了系统,可以通过物料编码规则和物料名称规格一类一类熟悉,有时间的话,连同图纸一起看;

03

熟悉ERP逻辑生产计划员在目前订单变成小批量、多品种、短交期的情况下,用传统的Excel,或手工运算的话,工作量太大,一定要与时俱进,学习先进的ERP,一个称职的生产计划员,对于ERP的运行逻辑一定非常清楚,以下问题出现能够排查得出来:

1、物料需求不准:请购异常

2、产品BOM与生产任务不准: 可能是改了BOM,没改生产任务

3、无法入库:可能没有成本,可能没有工艺路线

4、无法发料:可能是库位选择错误、可能是没有库存,可能是代码错误;

……

04

熟悉办公软件这是基础,越早熟悉越好,因为无认ERP,还是一些辅助的系统,如APS、MES、SCM等还是需要把数据导出来分析整理,因为ERP的数据大部分是流水账形式,这时候Excel的分析就非常强大了,可以把从销售任务、生产任务、采购订单等多维信息全部串联起来(这部分功能,ERP也可以实现),为什么要导出来,一个是方便整理,一个是方便传递;如月度排程计划、库位分析报告等报表;包含不限于以下软件功能学好,才能算称职的计划员:

1、VLOOKUP 函数

2、SUMIF函数

3、OFFSET 函数

4、IF 函数

5、 数据透视表

6、思维导图

7、PPT

……

05

熟悉沟通协调以上4个熟悉是你的立足之本,一个称职的计划员,沟通协调就是你命脉,如合达到客户出货满意,你的计划如何能够让大家执行下去,你的沟通协调能力非常重要!

1、品质异常,立即协调品质老大

2、物料欠料,立即协调采购或自制件负责人,协调不了的话,与销售沟通下一步处理结果;

3、设备异常,协调设备部门

以上一级冲突,二级冲突需要协调的是“扯皮”

1、采购欠料,采购说这个物料没有图纸,是技术部门问题,技术说有实物,你按实物先搞……

2、销售下单过来,交期很急,但是物料编码都没申请下来,制造要做了,才发现产品没有过初品……以开始扯皮了

3、仓库不收货,说没地方放了,采购说是物控下达要求送的,物控说根据销售的计划来下达的,销售说我变了计划你不知道??

…………

以下你协调不好,再利害的专业能力也算不上是一个称职的生产计划员

我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。

今天是 2021.11.18
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