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怎样才能管理好生产车间?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 05:02:42浏览:

  恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事,每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。 如果我是你,我会这样太平洋在线苹果版: 一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好,总之能落实你安排的事情。  生产管理随时都有大量的事情处理,能不需要你管全部都分出去,只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手,但是没用。因为问题出在你身上。 上...
文本标签:印刷生产车间卫生管理标准

  恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事,每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。 如果我是你,我会这样太平洋在线苹果版: 一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好,总之能落实你安排的事情。
  生产管理随时都有大量的事情处理,能不需要你管全部都分出去,只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手,但是没用。因为问题出在你身上。 上面都OK了,你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调,外部的沟通,该为员工争取的要坚持,不合理的生产计划要大声说NO。
  强势一点。生产管理最需要强力执行,一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。 从你的情况看,我觉得乱,说的不具体,可能你做管理可能没抓住主要的问题,精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会,产量上不去的原因无非就那么几个,一个手抓制度一个手抓责任人,两条腿肯定是要多跑的。
   同是生产管理,行业不同,有些很轻松,有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管,我看着她上班都难受。 我不同意一楼对员工的看法,有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突,但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。
  你最需要做的是,该站在员工角度考虑的时候,要大声喊出来,更要实在去做。公司最需要的时候,要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。

今天是 2021.11.18
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