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在农村开一家纸箱厂怎么样?有哪些好的建议?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 17:57:19浏览:

你们想错了,我是一位从是纸箱生产二十年的个体,纸箱上投资敢大的是应收款,如果你一年想纯利十万元,十约要有五十万的周转,应环保你还要花三到五万元卖台水油污水处理机太平洋下载中心官网。纸板是现金提货的,如果想有一定帐期价格会上涨每平方两到三角,刚才箱看到说每只有0.6-1.0元/只的毛利那是天方夜谭,应市场毛利在每平0.6-0.8不等(含税)。如果照您说那我现在就应该是世界首富了,我厂一天可以生产50000只纸箱,可是18年还是无利润。原因...
文本标签:纸箱厂印刷车间规章制度

你们想错了,我是一位从是纸箱生产二十年的个体,纸箱上投资敢大的是应收款,如果你一年想纯利十万元,十约要有五十万的周转,应环保你还要花三到五万元卖台水油污水处理机太平洋下载中心官网。纸板是现金提货的,如果想有一定帐期价格会上涨每平方两到三角,刚才箱看到说每只有0.6-1.0元/只的毛利那是天方夜谭,应市场毛利在每平0.6-0.8不等(含税)。如果照您说那我现在就应该是世界首富了,我厂一天可以生产50000只纸箱,可是18年还是无利润。原因是五一十月份原纸一天一价纸片三天一涨成品每年还降价,付款是电承六个月。请不要误导一些农民工了。还是安心打工。切勿打父母自己的血汗钱投机实体,

如何管理好一个包装车间?

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在农村开一家纸箱厂怎么样?有哪些好的建议?

01太平洋在线安卓版,如何执行“三讲四化”方法论

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三 讲

在农村开一家纸箱厂怎么样?有哪些好的建议?

讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。

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讲结果,就是以完成为标准,不成不要讲任何理由。

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讲危机,危机就是要告诉大家,每一家企业现在都面临竞争,每一家企业都可能随时垮掉,现在这个社会告诉我们的员工。

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如果不学习没有执行能力,以后就会找不到工作,或者找不到薪水高的工作,这些危机也要告诉员工,特别是国营企业的员工。

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十年前,深圳市国资局做了一个规定,准备用三年时间,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的国营企业的员工,完全变成跟私有企业一摸一样,换句话说,三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊保护。

劳动法保护员工利益,但是如果你没有执行力,没有能力的话,要么就没工作,要有工作都是薪水很低的工作。

这些危机都要告诉我们的员工,这样子才会有压力。

四 化

把复杂的问题过程简单化

把简单的过程量化

把量化的因素流程化

把流程的因素框架化

02,如何执行——简化 量化 流程化

流程要简化,把简单的过程量化,然后量化因素流程化。

什么叫专家?大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。

有一种专家就是把简单的东西复杂化,把一些东西搞得很玄乎,这种是“伪专家”,真正的专家是把复杂的问题变得简单化。

我们做管理、做执行,就不应该这么做,应该简化,不能复杂。

统计的报表要几个人签字?最少两个,如果根据简化的概念,由制表人签就好了,他签完还要有人审核,领导审。

但是领导签字之前,有没有把那个数据的真实性落实过?基本没有,那为什么还要签字呢?

签了反而没好处,有坏处,做统计的人说领导会审的,结果领导没审就签了。

只有在一种情况下是两个人签,就是财务,但财务签字前是要复核数据的,就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗?

你是他的领导,责任就已经存在,不签也有责任,所以报表就可以简化到一个人签。

把流程、操作过程、审批过程简化,越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快。

03,执行的保证

执行的保证是目标一定要明确

要可以量化,可以度量,可以检查,还要有时间表,什么时候开始,什么时候结束,所以,给员工布置工作的时候,一定要告诉他,千万不要说尽快,员工理解三天是尽快,你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿。

时间表定下来,事情要分轻重缓急。

“二八原则”就是20%重要的事情做好了,能够产生80%的效果。

“六点重点工作法”:

每天早上醒过来,上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来,只写六件事,做事情开先做第一件,把第一件做完了开始第二件,把第二件做完了开始第三件,……把第六件做完,你的工作效率已经非常高了。

从早忙到晚瞎做一通,做了十二件都没有做六件的效果好,因为那六件是重点工作、关键工作,所以要做好每天的PDCA循环。

指令一定要明确简洁

建议各位去见领导的时候,最好带一个笔记本一支笔,领导一说话你马上做好记录,记完以后要复述,不但能完整记录领导的指令,清楚的领会,还可以给领导留下好印象。

所以,指令一定要明确,要明确就要记录,要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。对指令要确认,下属理解的是不是这么回事。

下属也要确认领导是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。

要下属做承诺

重要的事情最好有文字的东西,如命令、要求,口说无凭,一定要明确,这样就会减少偏差。要下属做承诺,有时候要他签字,签字的效力很重要。

要跟进

定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。

今天是 2021.11.18
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