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如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-18 19:27:06浏览:

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文本标签:印刷车间效率提高办法

我也是做机加工制造业的,根据我们车间的管理水平可以提供几点建议太平洋代理后台下载

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

一、劳动纪律的制定太平洋在线安卓版下载。公司全员实行打卡制度,根据不同岗位不同职责,安排不同的上班时间,主要是为了更好的为生产服务。员工和一线管理肯定是最辛苦的,上班时间最早,还有就是配料、仓管和保全部门也要一个时间点上班,不要等到员工机器出现问题、待料、领物资等情况大大浪费等待时间。

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

太平洋在线平台下载、考核制度。不管是员工还是管理人员,都要有一套相应的薪资考核制度。主要围绕公司利益为出发点定制考核。比如我们公司,员工计件,效率是首要任务,工作时间不能抽烟,聊天或者离岗,对应出台相关文件,如有违反就会处罚,从而提高员工的生产效率。对于管理者,属于服务性质,管理者的工资跟员工工资挂钩,拿员工的平均工资,还会在这基础上出台相应的考核分,出勤、生产达成率、废品率、销售额等等都会影响考核分,考核分高低决定当月的薪酬多少。只有管理者跟员工站在一条船上,生产才会最大效率化。

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

三、奖励机制。不能又想马儿跑又不给马儿吃草。公司有时候有的订单很急会压缩生产周期,这时候咋办?不可能让员工24小时干,正常一天8小时。如果这时候公司拿出一定的奖金作为犒劳奖金,作为管理者还是员工,都会积极的生产,配合公司度过难关,加班加点完成,任务完成后大伙拿着奖金一起吃顿饭,既增加了员工和管理者之间的亲密度,又增加了员工收入,员工的热情和气氛起来了何愁生产效率提不起来呢?

以上几点是我作为机加制造业管理者得出的经验,当然很多时候生产效率跟管理者有直接的关系,生产的协调,人员的组织,资源的调配,各部门之间的配合都要有自己的一套方法。

工厂按照计时制度,工人效率就大幅度下降,如何改变?

个人观点:计时薪酬制和计件薪酬制各有优劣,并非每个企业都可以推行计件制或者必须实行计件制,计时制存在有其合理性,企业要根据自己的实际情况,选择适合自己企业的薪酬方式。

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

从题中分析,企业推行计时制,但是缺少对计时制的监督和考核,

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

从题中可以看出,企业推行的是计时制薪酬制度,但是在个别员工的影响下,其他员工也跟着降低产量,最终影响整体效率和产出。

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

针对企业的情况,需要先弄清楚几个问题,

如何提高制造业生产车间效率?如何规避人员懒散风气?

01.推行计时制薪酬制度,是不是只要是上班相同的时间就获得相等的薪水?

02.计时制薪酬体系中,有没有考虑如下几个因素?

岗位的难易程度

员工的能力强弱

员工的产量差异

员工产品合格率

员工的工作配合度

如果没有考虑上述因素,说明企业推行的计时制薪酬体系并不完整,虚有其表,没有抓住精髓。

03.无论是计时薪酬体系还是计件制薪酬体系,“多劳多得”都是体系的核心,如果脱离了这个核心,都需要思考问题在哪里。

【小结】:计时薪酬制并不代表大家是“吃大锅饭”,出勤工时数并不是考量员工薪酬的唯一标准,“多劳多得”是薪酬体系的核心。

如何在企业推行计时制薪酬体系?不管在企业推行计时制薪酬体系还是推行计件制薪酬体系?都需要经过科学的论证,经过大量数据统计分析,要“谋定而后定,三思而后行”,具体的推行步骤如下:

01.对企业生产工艺进行分析,判定是否推行计时制,或者部分实行计时制

企业是推行计件制还是计时制,跟生产工艺的特点相关,

生产工艺标准化程度高适合计件制

手动作业环节多的工艺适合计件制

对于品质要求高,材料价值高的工艺适合计时制

良率低、重测率高的测试工艺适合计时制

慢工出细活的工艺适合计时制

02.标准工时是推行计时制薪酬体系的基础,不仅仅用于计件制薪酬体系,建立不同工序的UPH(Units Per Hour)对于计时制薪酬系统同样重要。

员工带头降低每天产出,那么请问企业有没有建立标准的每小时产出数量?员工想做多少就做多少?问题在于没有建立标准产出。

03.计时制薪酬体系需要建立激励措施

很多人以为,计时制没有计件制的紧迫感,员工效率降低,产出减少,这是因为缺少激励措施。

计时薪酬体系可以由底薪 岗位工资 绩效工资 补助 其他,

其中岗位工资根据岗位具体工作的难易程度,工作强度来制定

绩效工资可以考虑几部分因素:产量、产品合格率、车间制度遵守、工作配合度等

04.绩效考核要注意同岗位横向比较

对于相同岗位的不同作业员来说,除了前面提到的UPH,还可以通过相同岗位不同员工的横向对比,因为他们主要在绩效方面的差异,可以更好的比较员工工作的积极性。

通过表彰优异员工来提升相同岗位其他员工的工作主动性和积极性。

05.计时工资薪酬体系的参数需要经过不断调整

绩效考核中的每个参数的设定很难通过一次性来确定,前期需要有一定的数据进行支撑,同时在推行过程中根据实际情况进行调整,最终找到最优的参数。

【小结】:推行计时制还是计件制,要根据企业实际情况来决定,推行计时制薪酬体系,要牢牢抓住“多劳多得”的原则,员工的产量、质量、工作积极性都需要纳入考核范围。

总结:薪酬属于员工激励中的重要部分,也是员工需求中刺激作用最强的,推行过程中要慎重,考虑要全面,制定后要严格执行,发现问题要及时分析和处理,只有能起到有效激励的薪酬体系才是适合自己企业的。希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,

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今天是 2021.11.18
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