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是在基层当正职好还是到上一级当副职好?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-19 12:12:11浏览:

那得看有没有实权太平洋下载网,县委常委或者副县长怎么也比正科局长、乡镇书记好,但人大副主任、政协副主席就不一定。01.基层正职协调事的本领可不是一般上级副职能比的。就拿一个县里的单位来说,各个乡镇和县直部门是正科级单位,县四大班子、公安、法检两长才是处级职务。基层单位的正职就是县直单位一把手、乡镇党委书记,上级副职就是那些县领导。基层单位的正职和副职比较,其实就是那些局长、书记和县委、政府、人大、政协的副职相比。有些人感觉一个小小的正科...
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那得看有没有实权太平洋下载网,县委常委或者副县长怎么也比正科局长、乡镇书记好,但人大副主任、政协副主席就不一定。01.基层正职协调事的本领可不是一般上级副职能比的。就拿一个县里的单位来说,各个乡镇和县直部门是正科级单位,县四大班子、公安、法检两长才是处级职务。基层单位的正职就是县直单位一把手、乡镇党委书记,上级副职就是那些县领导。基层单位的正职和副职比较,其实就是那些局长、书记和县委、政府、人大、政协的副职相比。有些人感觉一个小小的正科干部怎么也比不上副处领导吧。

其实不然,要知道,正是这些小小的芝麻官构成了整个基层政权,上级所有的政策都得靠这些人去落实。一个县的人社局长太平洋在线平台下载、财政局长等有实权的部门领导,他们的协调能力可不是一般人能够想象的到的。

02.上级副职也分有没有实权,有的副职其实就是提前退居二线混个待遇太平洋代理后台下载。不过对于很多人来说,职务的晋升才是为官最大的追求,职务能不能得到提拔是衡量职业生涯有没有成就最大的标准。所以,别看那些乡镇党委书记、财政人社局长掌握着很多资源和权力,但为官久了也都想继续晋升。如果有机会晋升县委常委或者副县长等实权副职的话,那自然最好不过。毕竟,这些县领导都分管着好几个部门,哪个部门的一把手不得听从分管县领导的指示安排。

除了这些县领导以外,还有县人大、县政协的领导班子成员,虽然也是副处级领导职务,但其实也就是享受个待遇,县里开大会的时候能想起你来,平时真没多少事。并且很多都是将近55岁的时候才提拔,然后一直干到退休,可以比那些提前离岗退居二线的正科级领导多干几年。

03.对年轻人来说,上级副职肯定比下级正职更有前途。我以前见过一个领导进步特别快,26岁就当了乡长,29岁提拔乡党委书记,35岁的时候就已经历了三个乡镇的党政正职岗位,37岁的时候提拔县政协副主席,40岁的时候转任副县长,42岁进县委常委,现在又到了另外一个县担任常务副县长,作为一个一步一步靠自己爬上来的干部来说可谓进步特别快,将来肯定大有前途。也就是说,对于年轻人来说,肯定是职务越高越有发展前途。

04.结语不过,对于县以下基层干部来说,正科就是天花板,如果有晋升副处的机会肯定要把握住啊,还考虑什么好不好。

你见过哪些无耻的领导和同事?

老板、领导A、事务长。

一家不大的私企,早上事务长(管后勤)给领导请假:家中有事,晚上稍微早点走。~无意间被领导A听见

中午吃饭,领导B(女)在食堂说,事务长,您的面下得好吃,晚上咱们吃面好不好?~也被A听见

晚餐前,A问老板:您晚上吃啥?食堂好安排。老板:炒两个菜,清淡点。

开饭,老板看到端到自己桌上的一碗面:怎么又是面?今中午在外面不是吃了面吗?

A:老某(事务长)说小某(B)想吃面…

老板:叫他过来下。

A:不在,中午就没看到人啦,家里事特别多,他小舅子刚换了个新门面,他对装修蛮内行……

老板:叫他明天回去,把自己屋里事忙完了再来。(气话)

A给事务长打电话:老板叫我通知你明天不用来了。您也年龄大了,老板对你请假蛮大意见,把风气带坏了。老板正在抓考勤,你正好撞枪头上。正好拿你开刀,杀一儆百,你运气不好。老板发好大脾气,我们想帮忙劝下老板都不能开口,你看你给小某(B)下什么面。工资财务会算给你的,老板说他再也不想看到你了(挂断)。嘟,嘟,嘟……

一些时日后,老板问,老某(事务长)呢?

A:去他小舅子那坐班去了,蛮清闲,听说占了股份,收益蛮高。嫌这里累,年纪也来了身体不好蛮多病,做不来了。他不在那谁谁谁把食堂也安排得蛮好。他那小舅子做的那个生意真是赚钱呐,我们以后可以发展一下,哔哩吧啦~

老板:哎,岁月不饶人呐。通知小B定票,下周一跟我出差。

A:好嘞!

管理层人员能力与职位不匹配,又不能免职,该怎么办?

无论是内部提拔还是外部空降一个管理人员,上岗以后,经过一段时间的考察,发现其能力和职位不匹配,也就是“才不配位”,可是又不能免职,这对领导来说是一个考验。

其实,问题没你想得那么复杂。姑且不论为什么不能免职,难道不能免职就没有更好的解决办法吗?当然有。比如以下三个方案。

一,平级调动。如果该岗位对专业素质要求比较高,而他缺乏专业技能的话,肯定是干不好的。既然不能免职,那就保留职务待遇,可以将其调到一个对专业技术要求不高的部门,比如后勤、行政等部门。这样,既给他留了面子,又给有能力的人腾了位子。

二,促使进化。能力不行,可能是专业知识储备不够。作为领导,你要给他压力,促使他进化,可以通过批评、考核、培训等方式让他快速充电提高自己。如果是管理能力的问题,该指出就指出来。很多人刚当管理者,经验难免欠缺,这就需要领导做好教练工作。

三,配备副手。如果不好调离的话,可以给他配备一个能力比较强的副手,让副手抓起全面工作。或者是给他们明确职责分工,让副手抓业务,让他管后勤和服务。有一个副手帮助他管理,应该不会出太大的纰漏。

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今天是 2021.11.19
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